«KAFOLAT sug’urta kompaniyasi                                                                                     Бошқаруви раиси С.Насретдиновнинг

2017 йил 1-чоракда компания фаолиятининг асосий натижалари ва

ҳал этилиши лозим бўлган мавжуд муаммолар тўғрисидаги

ҲИСОБОТИ

 

2017 йил 1-чоракда компанияда эришилган асосий натижалар ва йўл қўйилган камчиликлар тўғрисида.

 

СУҒУРТА ТУШУМЛАРИ

Умумий суғурта бўйича тушум

Ҳисобот даврида жами 23,3 млрд. сўм суғурта мукофоти тушуми режалаштирилган эди. Ҳақиқатда тушган суғурта мукофотлари ҳажми 19.9 млрд. сўмни ташкил этиб, режа 85,4 фоизга бажарилди.

Жорий йил прогноз кўрсаткичларини белгилашда барча филиалларга ўтган йилдаги фаолияти, ҳудуддаги потенциали ва филиалнинг ички имкониятларидан келиб чиқиб белгиланган эди.

Бу борада фақат Қорақалпоғистон Республикаси филиали прогнозни
104,2 фоизга бажарди. Қолган филиаллар томонидан режа бажарилмади.   

 

Компанияда 1-чоракда йиғилган суғурта мукофоти солиштирма даврга нисбатан 120,5 фоизга ўсиш таъминланди. 

Филиаллар бўйича 4 та, яъни Қорақалпоғистон Республикаси, Андижон, Жиззах ва Наманган вилоят филиаллари юқори ўсишни таъминлади.

Сирдарё ва Тошкент вилоят филиаллари ўтган йилнинг мос даврига нисбатан ўсишга эришмади. 

Камчилик: Суғурта департаменти томонидан сўнгги йилларда қатор янги суғурта хизматлари ишлаб чиқилиб, уларни сотиш бўйича видеоконференция орқали ўқитилаётган бўлсада, филиалларда бу борада ишларни ташкил этиш суст олиб борилмоқда. Бу йўналишда суғурта хизматларини ривожлантириш департаменти томонидан ишларни янада жадаллаштириш ва энг муҳими филиал раҳбарлари шахсий талабчанликни оширишлари керак.

Шунингдек, бугунга келиб компанияда 14 та суғурта тури бўйича суғурта полисларини онлайн тарзда сотуви ташкил этилган, лекин филиалар кесимида бу масалада сезиларли натижага эришилмаяпти.

Аҳоли суғуртасини ривожлантириш бўйича бир мунча ишлар қилинаётган бўлсада, бу борада қўшимча чора-тадбирлар кўрилиши керак бўлмоқда.

 

Мажбурий суғурта турлари бўйича тушум

ТВЭФЖМС, Транспорт мажбурий суғуртаси бўйича қарийб 5,7 млрд. сўм суғурта мукофоти жамланди. Ўсиш 120 фоизни ташкил этди. Бу суғурта бозоридаги 20,6 фоиз улушга тўғри келди. Режа кўрсаткич 87,1 фоизга бажарилди.

ИБФЖМС, Иш берувчи мажбурий суғуртаси бўйича 2,2 млрд. сўмдан ортиқ суғурта мукофоти тушурилиб, ўсиш 108 фоизга таъминланди. Бу билан фаолият юритаётган суғурталовчилар ўртасида 51,6 фоиз улушга эга бўлдик. Лекин прогноз атиги 76 фоизга бажарилмад и.

ТФЖМС, Ташувчи мажбурий суғуртаси бўйича 690,0 млн. сўмдан ортиқ суғурта мукофоти тўпланиб, ушбу йўналишда бозорда 31,1 фоиз улушга эришилди. Прогноз 79,4 фоизга бажарилди.

Камчилик: Энг оммавий транспорт мажбурий суғуртаси бўйича ОНЛАЙН сотув ривожланиб кетмаяпти.

Бу борада 2016 йил 9 ойлик якунларига бағишлаб ўтказилган йиғилишда ҳар бир филиалда онлайн сотув бўйича бир ҳафтада камида 1 дона полис сотувини ташкил этиш тўғрисида (26-банд) алоҳида директорларга топшириқ берилган, лекин ўтган давр мобайнида бу борада ишлар қониқарсизлигича қолмоқда.

Иш берувчи мажбурий суғуртаси бўйича  ҳисобот даврида йирик суғурта объектлари айрим сабабларга кўра йўқотилди, шу сабабли компанияда режалаштирилган ўсишга эришилмади.

Мажбурий суғурта департаменти томонидан йирик суғурта тушумини таъминловчи лойиҳалар бўйича иш олиб борилмаяпти, филиаллар эса йирик объектларни йўқотишда давом этмоқда.  

 

ҚАЙТА СУҒУРТАЛАШ ФАОЛИЯТИ

Ҳисобот даврида қайта суғуртага берилган жавобгарлик 1,8 трлн. сўмни ташкил этди. Бу ўтган йилнинг шу даврига нисбатан 1,1 мартага кўп демакдир. Шу билан бирга кирувчи қайта суғурта қилиш бўйича 3,0 трлн. сўмлик жавобгарлик қайта суғурталашга олинган. Бу ўтган йилги ҳисобот даврига нисбатан 1,2 мартага ортди.

Компаниянинг ҳалқаро Fitch рейтингига эга бўлиши орқали, қайта суғурта йўналишида биринчи маротаба чет элдан кирувчи шартнома имзоланди. 

Камчилик: ушбу йўналишда Қайта суғурталаш борасида чет эл суғурталовчилари, қайта суғурталовчилар ва қайта суғурта брокерлари билан ҳамкорлик алоқаларини ривожлантириш борасида ишлар етарлича ташкил этилмасдан қолмоқда;

Суғурта тўловларини кўриб чиқиш Департаменти билан ҳамкорликда ишлаш яхши йўлга қўйилмаган. Қайта суғуртага берилган объектлар бўйича суғурта ҳодисаси руй бергандан сўнг қайта суғурта товони ўз вақтида ундирилмаяпти.

 

СУҒУРТА ТЎЛОВЛАРИ

Компания томонидан ҳисобот даврида 7,5 млрд. сўмдан ортиқ суғурта қопламалари амалга оширилди. Ўтган йилга нисбатан ўсиш 144% дан ошди. Ҳисобот даврида жаъми 3 444 та ариза (2 381 та ихтиёрий тиббий сугурта буйича мурожаатларни инобатга олган холда) бўйича суғурта тўловлари амалга оширилган бўлиб, бу ўрта ҳисобда кунига 38-39 та суғурта тўловлари амалга оширилганлигидан далолат бермоқда.

Зарарлилик даражаси, яъни суғурта тўловларининг умумий суғурта мукофотларига нисбати ҳисобот даврида 37,7 фоизни ташкил этди. Ушбу кўрсаткич йилдан йилга ортиб бормоқда.

Камчилик: Сирдарё, Жиззах, Тошкент, Бухоро, Хоразм вилоятлари, Тошкент шаҳар ва «Андеррайтинг маркази» филиаллари томонидан келиб тушаётган даъво аризалари 5 кундан 30 кунгача кечиктириб «Кафолат-онлайн» АТБга киритилмоқда.

Ушбу камчилик мунтазам таъкидланаётган бўлсада, ҳолат ҳанузгача тизимли ишламасдан қолмоқда, суғурта даъволарини кўриб чиқиш департаменти буни олдини олиш бўйича ўз вақтида ахборот бермаяпти ёки чоралар кўрмаяпти.

Ихтиёрий тиббий суғурта ҳамда ТВЭФЖМСҚ бўйича ассистанс хизмати ташкил этиши якунига етмади. 

Ҳисобот даврида «Андеррайтинг Маркази» филиалида суғурта даъвоси бўйича ҳужжатларни кўриб чиқиш муддатини бузилиши йўл қўйилган.

Мулкни суғурта қилиш шартномалари тузилаётганда объектнинг тегишли мониторинги ўтказилмай қолиш ҳолатлари кузатилмоқда.

 

ҲУДУДИЙ ИНФРАТУЗИЛМАНИ КЕНГАЙТИРИШ

Минтақавий тармоқни кенгайтириш, жисмоний ва юридик шахсларга янада яқинлашиш, уларга қулай суғурта хизматларини кўрсатиш хамда тармоқ географиясини кенгайтириш мақсадида ҳисобот даврида 3 та янги суғурта маркази Қорақалпоғистон Республикасининг Қонликўл, Андижон вилоятининг Хўжаобод ва Жиззах вилоятнинг Янгиобод туманларида ўз фаолиятини бошлади. Натижада, таркибий бўлинмаларнинг умумий сони 194 тага етди.

Ҳисобот даври якунига кўра, суғурта мукофотлари бўйича белгиланган режани бажаришда ўтган йилнинг мос даврига нисбатан ўсишни таъминламаган бўлинмалар сони 43 тани ташкил этди. Ўтган даврда бу кўрсаткич 34 тани ташкил эди.

2016 йил барча даври ва 2017 йилнинг 1 чорагида сурункали равишда ўсишни таъминламаган бўлинмалар сони 4 тани ташкил этмоқда. Булар Бухоро вилоятининг Шофиркон (вакант), Қашқадарё вилоятининг Ғузор (Л.Тўраев), Сирдарё вилоятининг Сирдарё туман (И.Худойқулов) суғурта марказлари ҳамда Сирдарё вилоят филиали аппарати (Ф.Темиров). Шунингдек 2016 йил 4 чорагидан бошлаб сурункалига айланиб бораётган бўлинмалар сони 2 тани ташкил этмоқда, булар Самарқанд вилояти Оқдарё туман СМ (И.Маматов) ва Хоразм вилояти Гурлан туман СМ (Ш.Ибрагимов).

Унутмаслик керак, янги бўлинмаларни ташкил этиш бу филиалга суғурта тушумини таъминлашда берилаётган амалий кўмак қолаверса ҳудудлар ривожига давлат ва Ҳукумат даражасида қаттиқ эътибор берилмоқда,  филиал директорлари бўлинмаларга тенг эътибор қаратиши ва сифатли фаолият юритишига шахсан жавобгардирлар. 

Таҳлилларга кўра, битта бўлинма штатига қараб ойига камида 11 млн. сўм суғурта мукофоти жамлаши шарт. Аксинча бўлса бу иқтисодий самарасиз бўлинмага айланиб қолмоқда.

Камчиликлар: Филиал ва таркибий бўлинмаларнинг камчилик ва муаммоларни ўрганиш, иш услубини ўзгартириш, суғурта қилдирувчиларни кенг жалб этиш ва белгиланган параметрларни бажаришда амалий ёрдам кўрсатиш юзасидан ҳар чоракда жойларга чиқиб мониторинг қилиш тизими бўйича белгиланган топшириқларни бажариш етарли даражада эмас.

Бу борада шахсан ўзим тарафимдан ўтказилган ўрганишлар давомида бўлинмаларда аниқланган камчиликларни бартараф этиш юзасидан Бошқарув ва филиал аппаратини ишлатиш юзасидан ўзаро мувофиқлаштириб борилди.

Нима учун Молия департаменти ва Маъмурий хўжалик бошқармаси билан борилган Бухоро, Сирдарё вилоят филиали бўйича берилган топшириқлар бажарилди Жиззах, ва Сурхондарё вилоят филиаллари бўйича ўтказилган ўрганишлардаги топшириқлар охиригача таъминланмаяпти. Бунга ким жавоб беради Бошқарув аъзолари, кураторлар ёки филиал директорларими?

Ўз ўрнида бўлинмалари фаолиятида ўзгаришлар бўлган филиаллар фаолиятида боқимандалик ортмоқдами ёки ҳақиқатдан иш ўзгармоқдами тегишли Директорлар бу ишлар бўйича шахсий талабчанликни оширишлари шарт.

 

КОРПОРАТИВ БОШҚАРУВ

Жорий йилнинг 1-чорагида яъни 14 февраль куни бўлиб ўтган компания акциядорларининг умумий йиғилишида компания устав капиталини 2015 йил соф фойдаси ҳисобига 31,7 сўмгача ошириш қарори ва қўшимча 16-акцияни чиқариш тўғрисидаги қарор тасдиқланиб, уларнинг чиқариш 16 мартда давлат рўйхатидан ўтказилди. Бундан ташқари акциядорлар томонидан компанияда корпоратив бошқарув кодекси талабларини тўлиқ тадбиқ этиш  мақсадида Кузатув кенгаши ва Тафтиш комиссияси тўғрисидаги низомларга тегишли ўзгартириш ва қўшимчалар тасдиқланди.

Корпоратив бошқарув кодекси талабларига мувофиқ компания Кузатув кенгаши қошида 3 та янги Аудит, Кадрлар ва рағбатлантиришлар ҳамда Рискларни бошқариш бўйича алоҳида алоҳида қўмиталар ташкил этилди. Ушбу қўмиталар фаолиятини тартибга солувчи низомлар ишлаб чиқилди ва Кузатув кенгаши томонидан тасдиқланди.

Компания веб-сахифасининг корпоратив бошқарувга тегишли қисми янгиланиб борилди. Лекин ушбу ишлар, Корпортив Бошқарув, Маркетинг ва АКТ департаментларини бирлаштириш ва ишга чорланиши натижасида бўлди, бу ахир уларнинг вазифалари бўлса? 

Ўзбекистон Республикаси Президентининг «Иқтисодиётда хусусий мулкнинг улуши ва аҳамиятини ошириш чора-тадбирлари тўғрисида»ги 2340-сонли қарорига асосан компания акцияларининг 15,5 фоизи чет эл инвесторига сотиш ишлари ўз ҳолига ташлаб қўйилган Бошқарув аъзолари бунга етарлича эътибор қаратмаяпти. Бу, Президент ҳужжатининг бажарилиши, агарда топшириқ бажарилмаса Бошқарув раиси ва аъзолари ишдан кетиши керак бўлади.

Шунингдек, компанияда корпортив бошқарув кодекси талаблари бажарилиши бўйича эксперт баҳосини олиш ишлари қониқарли бўлиши учун ҳам катта ишлар қилиш керак.

Камчилик: тегишли департаментлар билан ҳамкорликда маълумотларни ошкор қилиб бўлмайдиган ва тижорат сири тоифаларига тавсифлашнинг аниқ мезонлари белгиланган ички меъёрий ҳужжат ишлаб чиқиш ва тасдиқлаш учун киритиш масаласи якунига етказилмади.

Корпоратив бошқарув кодексида белгиланган кўламда ва талабларда ошкор қилиниши бўйича таклифлар тайерлаш, шу жумладан компаниянинг расмий сайтида тегишли малумотларни тўлиқ ва давлат, рус ҳамда инглиз тилларида ёритиш ишлари тўлиқ тугалланмади.

 

КАДРЛАР БИЛАН ИШЛАШ

Компания тизимида ходимларни танлаш, тайёрлаш, малакасини ошириш ва жой-жойига қўйиш масаласига алоҳида эътибор берилмоқда. Чорак давомида компаниянинг 20 нафар ходими махсус курсларда малака оширди.

Кадрлар малакасини оширишнинг янги замонавий усулларидан бири-яъни «Кафолат online» базаси негизида интерактив ўқитиш тизими янада фаоллаштирилди. Видеомулоқот алоқа орқали ўқув машғулотлар давом эттирилмоқда.

Ҳисобот даврида 17 та суғурта марказларига рахбарлар тайинланди. Лекин шунга қарамай айрим филиал раҳбарлари томонидан жойларда ташкил этилган суғурта марказларига раҳбар кадрларни топиш ва суғурта фаолиятини ташкил этиш масаласидаги ишлари қониқарсиз даражада қолмоқда. Айни вақтда 8 та суғурта марказида (Қорақалпоғистон Республикасида Тахтакўпир, Хўжайли, Қонликўл, Андижон вилоятида Хўжаобод, Бухоро вилоятида Шофиркон, Жиззах вилоятида Дўстлик, Сурхондарё вилоятида Ангор, Андеррайтинг Марказининг Зангиота туманлари) турли сабабларга кўра бошлиқлар тайинланмаган.

Вакант жойларни лавозимга қўйилган малака талабларига мувофиқ бутлаш ишлари жуда суст кетмоқда. Натижада ҳозирги кунга келиб компания бўйича
59 та мутахассис лавозими вакантлигича қолмоқда.

Камчилик: Мижозларга янада сифатли хизмат кўрсатиш, ходимларнинг касб одобини яхшилаш бўйича (2015 йил 15 декабрдаги 6-сонли) буйруқ қабул қилинган бўлсада, жойларга чиқиб, ўрганиш давомида масъул ходимларнинг кийиниш маданияти бўйича қўйилган талабларга риоя этиш масаласида эътиборсизликка йўл қўйилмоқда. Айрим ҳолларда ҳодимларга ўрнак бўлиши лозим бўлган филиал директори ва директор ўринбосарлари иш жойларига дуч келган кийимда келишади.

Шу билан бирга, меҳнат интизомига риоя этиш масаласида ҳам қатор камчиликлар кузатилмоқда. Жумладан, ходимларнинг иш жойига кечикиб келиши, берухсат бошқа вилоят ёки Тошкент шаҳрига келиб кетиш холатлари учраб турибди.

Филиаллар штат таркибини оптималлаштириш бўйича кўрилаётган чоралар ўзининг самарасини бермаяпти масалан Андижон вилояти филиали штат жадвалидан бўш турган қоровул штати бекор қилиниб, ўрнига бўлинма учун мутахассис киритилмоқда. Шу киритилаётган бўлинманинг ҳаражатлар таннархини камайтириш ёки суғурта тушумини ошириш талаб этилади ҳозирча бу каби оптималлаштириш ўзини оқламаяпти.

Жиззах, Қашқадарё ва Навоий вилоят филиаларидан ташқари бошқа барча филиаллар томонидан Бошқарувнинг 2017 йил 24 январдаги 8-сонли суғурта агентлари сонини ошириш юзасидан режа кўрсаткичлар бўйича буйруғи ижроси таъминламади. Жорий йил ярим йиллик якунига қадар режани бажариш юзасидан тегишли ишларни амалга оширсин.

 

АХБОРОТ-КОММУНИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИНИ
РИВОЖЛАНТИРИШ

Ҳисобот даврида Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Маҳкамасининг 2013 йил 31 декабрдаги 355-сонли қарорига асосан, ҳисобот даврида компания расмий веб-сайти Давлат ва хўжалик бошқаруви органлари, маҳаллий давлат ҳокимияти органларининг расмий веб-сайтига қўйиладиган асосий талаблар асосида тўлиқ янгиланди. Компания АКТ ривожланганлик бўйича максимал 100 баллдан
2016 йилнинг I чораги якуни бўйича 90.8 балл тўплаган бўлса, бу кўрсаткич
2017 йилнинг I чораги якуни бўйича 94.9 баллга етказилиб, республиканинг
116 та турли давлат ташкилотлари рейтингида биринчи ўринда қайд этилди. 

Камчилик: «KAFOLAT ONLINE» ахборот тизимлар мажмуаси 2016 йил бошидан компания фаолиятига жорий қилинган, бироқ филиаллар томонидан бухгалтерия хисоби бўйича амалиётлар ва маълумотлар тўлиқ киритилиши таъминланмасдан қолмоқда. 

Компания фаолиятида филиаллар ва бўлимлар ҳамда суғурта марказлари орасида жонли видеоконференц алоқа воситасида мажлислар ўтказиш амалиёти ханузгача жорий қилинмади.

Ўтказилаётган ўрганишларда бўлинмаларда АКТ бўйича ишлар талаб даражасида эмаслиги кўринмоқда. Масалан, ходимлар фақат транспорт мажбурий суғуртаси дастурини юритишни билади холос. 

 

МОЛИЯВИЙ-ИҚТИСОДИЙ  КЎРСАТКИЧЛАР

Ҳисобот даврида молиявий-иқтисодий йўналишида куйидаги кўрсаткичлар қайд этилди. Инвестиция қўйилмаларининг умумий ҳажми 42,7 млрд. сўмни ташкил этди.

Компания филиаллари бўйича харажатларнинг ўртача миқдори 54,5 фоизни жумладан иш ҳақи фонди 37,1 фоизни ташкил этди. Ушбу кўрсаткичлар ўтган йилнинг мос даврига нисбатан 1,2 мартага ошириб юборилган. 

Таҳлиллар шуни кўрсатмоқдаки, Бухоро, Қашқадарё вилоят, Тошкент шаҳар ва Андеррайтинг Маркази филиалларидан ташқари барча филиаллар томонидан ҳаражатлар шу жумладан, иш ҳақи фонди белгиланган меъёрдан ортиб кетган. Масалан энг кўп ҳаражатлар Андижон (65,0 фоиз), Жиззах (72,7 фоиз), Сурхондарё (68,0 фоиз), Сирдарё (78,2 фоиз) вилоят филиалларида йўл қўйилди.

Бундай ҳолат компаниянинг умумий кўрсаткичларига салбий таъсир кўрсатмай қолмайди. Шу сабабли бундай филиаллар раҳбарлари устидан назоратни қатъий ўрнатиш лозим.

5 та филиал томонидан суғурта тушумларига нисбатан иш ҳақи фондини ошириб юборилишига йўл қўйилди. Ушбу филиал директорларига устама ҳақларини белгилашда ушбу жиҳат эътиборга олинсин.

Камчилик: Инвестициялар ва суғурта заҳираларини бошқариш департаментида тизимли иш ташкил этилмаган. Тижорат банклари билан инвестициявий ҳамкорлик олиб борилаётган бўлсада уни суғуртавий ҳамкорга айлантириш ишлари талаб даражасида деб бўлмайди.

Бу борада департамент томонидан суғурта мукофоти тушумини таъминлаб берувчи, фойдалилик жиҳатдан самарали ҳамкорлик ўрнатган тижорат банкларининг рўйхати юритиладиган электрон ҳисобот шакли ҳанузгача киритилмасдан қолмоқда.

Стратегик режалаштириш ва таҳлил қилиш департаменти томонидан компаниянинг молиявий-иқтисодий кўрсаткичларини яхшилаш бўйича олиб борилаётган ишлар қониқарли деб бўлмайди. Ҳаражатларни оптималлаштириш бўйича асосланган таклиф берилмаяпти. Бухгалтерия томонидан «1С Дастури-8» тизимига маълумотларнинг ўз вақтида ва тўлиқ киритиш ва айрим филиаллар томонидан суғурта тушумларини 50% миқдоридаги қисмини ўз вақтида Бошқарувга ўтказиш ишлари тизимли ишланмаяпти.

 

МОДДИЙ  ТЕХНИК БАЗАНИ ЯХШИЛАШ ВА
РЕКЛАМА-ТАРҒИБОТ ИШЛАРИ

Ҳисобот даврида реклама-тарғибот ишларини ривожлантиришга қарийб
60,0 млн. сўм маблағ йўналтирилди. Жумладан,

Ҳудудий филиаллар учун ёнувчи короба, штендер, баннер ва кичик календарлар тайёрланди;

Шунингдек компаниянинг 20 йиллиги муносиб ўтказиш мақсадида «Ўзбекистон» телеканалининг «Имконият» кўрсатувида компания фаолияти ёритилди; 

Uzreport телеканалида 30 секундли видеоролик 1 ой давомида шунингдек 7/24 информацион дастурига телелавҳалар тайёрланиб эфирга узатилди;

«Ориат Доно» ва «Эхо ДолиныБошқарув раҳбариятининг жойларда ўтказган учрашувлари, суғурта хизматларини тарғиб этувчи семинар ва ўтказилган давра суҳбатлари ОАВда кенг ёритилди.

Филиалларга мебел жиҳозлари ажратиш бўйича кооперацион биржада қиймати 500,0 млн. сўмлик шартнома тузилган.

Комьютер ва техника воситалари тўплами харид қилиш бўйича 160,0 млн. сўмлик шартнома тузилган.

Тошкент шаҳар (Мирзо-Улуғбек туман бўлимига Кобальт) ва Қорақолпоғистон Республикаси (филиал аппарати – Ласетти) филиалларига хизмат автомобиллари харид қилинди.

Камчилик: ISO 9001:2015 ҳалқаро сифат стандарти талаблари компания фаолиятига жорий этилган бўлишига қарамай, филиаллар кесимида амалга оширилиши лозим бўлган вазифалар бўйича назоратни янада кучайтириш талаб этилади. Суғурта қилдирувчиларнинг суғурта маҳсулотларига бўлган талаб ва таклифини ўрганиш ишлари етарли даражада эмас.

Суғурта марказларининг хизмат биноларидаги шароитларни яхшилаш ишлари тегишли департаментлар билан биргаликда олиб борилаётганлигига қарамасдан айрим бўлинмаларда кескин ўзгариш сезилмаяпти.

Камчилик: Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Махкамасининг 2011 йил 
26 майдаги 53-сонли Қарорига асосан компания тизимида хизмат автомобиллари сони чекланганлиги вилоятнинг чекка худудларидаги бўлим ва туман марказлари иш самарадорлигини оширишда ўз таъсирини кўрсатмоқда. Ушбу мақсадда Вазирлар Маҳкамасига хат ҳалигача киритилмаган.

Қатор филиал ва бўлимларда модддий-техника база талаб даражасида эмас.  Компания моддий-техник базасини равожлантириш босқичма босқич амалга ошириш режа асосида олиб борилмаяпти, транспорт билан таъминлаш таҳлил асосида мувофиқлаштирилмасдан қолмоқда. 

Вилоятлар Давлат дастурига мувофиқ қурилаётган объектларни қуриш ишларини якунлаш масаласи орқага сурилмоқда, элементар топшириқлар ҳам пайсалга солинияпти. Бунинг учун ким жавоб беради. Молия департаменти бош менежери Азимовами ёки Маъмурий хўжалик бошқармаси бош менежери Дадабаевми?

Реклама ҳам, жойларда моддий техника базани яхшилаш ҳам пировард натижада тушумнинг ошишига олиб келиши керак. Бу самарадорликни ким ҳисоблаши керак, Стратегик режалаштириш ва тахлил қилиш департаменти бош менежери Г.Нам эмасми?

 

ЮРИДИК ЙЎНАЛИШДА

Департамент томонидан регресс даъволари, талабаларни ўқитиш кредити ва ходимлар учун уй-жой харид қилишга заёмлар ажратиш бўйича муаммоли шартномаларда тўпланган маблағларни Молия департаменти билан биргаликда ундириш ишлари суст олиб борилмоқда. Натижада талабаларни ОЎЮларида ўқитиш ва уй-жойга муҳтож ходимларга заёмлар ажратиш бўлаётган сўровларга рад жавоби берилишига олиб келмоқда.